Estudo mostra o poder do CEO na responsabilidade social da empresa
Um novo estudo bastante abrangente realizado com mais de mil empresas dos Estados Unidos, que foram analisadas ao longo de 22 anos, mostra que a influência do CEO resulta em uma diferença de 30% no desempenho das empresas nas áreas de responsabilidade social. Um dado que reacende o debate sobre a real influência que os executivos que estão no comando realmente têm sobre as ações, comportamentos e resultados concretos de uma companhia.
O chamado “efeito CEO” é difícil de medir, devido à confluência de outros fatores -fluxo de caixa, pressões externas, condições de mercado e assim por diante – que também podem moldar e determinar os resultados. Mas a nova pesquisa publicada na The Academy of Management por Georg Wernicke, professor assistente de estratégia e política de negócios da HEC Paris e membro do Instituto Organizações e Sociedade da escola de negócios francesa, sugere que os CEOs de fato detêm uma influência considerável – para melhor ou para pior.
Junto com Miha Sajko e Christophe Boone da Universidade de Antuérpia, Wernicke observou o impacto da influência dos CEOs nos resultados de responsabilidade social corporativa (CSR), que descrevem a contribuição voluntária das empresas para o desenvolvimento sustentável que vai além dos requisitos legais. Segundo os pesquisadores, esta é uma área onde é mais fácil medir a influência dos CEOs, porque ela está menos suscetível a fatores que estão além do seu controle, como o desempenho financeiro.
Usando técnicas estatísticas para avaliar a interação dos CEOs e a influência nos resultados, Wernicke e seus coautores chegaram à conclusão que os executivos-chefes são responsáveis por uma variação significativa de 30% entre os comportamentos e ações de responsabilidade social corporativa (RSC) em diferentes empresas.
“Em outras palavras, os CEOs parecem ter um controle considerável sobre suas empresas – pelo menos na esfera da responsabilidade social; embora a descoberta também jogue uma nova luz sobre a influência e o poder deles no geral”, diz Wernicke. “Neste estudo, olhamos para a responsabilidade social empresarial, porque as ações e políticas organizacionais nesta área são voluntárias e geralmente vão muito além do que é exigido por lei ou regulamento. Os resultados de RSC, neste sentido, nos dão uma visão mais clara da margem de manobra que o principal tomador de decisões terá em uma empresa, dada a natureza voluntária deste tipo de atividade. ”
“Para realmente avaliar o impacto da influência do CEO, examinamos um grande conjunto de dados, entre 1993 e 2015, e calculamos o valor médio da variável – o quanto eles variam entre si em termos de resultados de tipo CSR ao longo do tempo. Em seguida, vimos como esse valor pode mudar dependendo de quem está no comando da empresa como CEO, em oposição a outras coisas, como mudanças nas normas sociais, pressão da indústria ou fluxo de caixa. E descobrimos que a presença de um CEO é responsável por uma boa variação de 30% entre as empresas nesses tipos de atividades, e isso é um nível de influência altamente significativo. ”
“Em termos de cidadania corporativa, isso esclarece a importância de quem você seleciona para administrar seu negócio: um Trump versus um Biden, por exemplo, terá um impacto significativo em seus resultados na teoria, mas, como mostramos, também na prática”, diz Wernicke. “Mas, além da RSC, nossas descobertas sugerem que é provável que os CEOs exerçam uma grande influência sobre as empresas que administram no geral, o que historicamente tem sido um ponto discutível para acadêmicos e profissionais.”
Com base nessa pesquisa, os CEOs “são muito importantes”, diz Wernicke. Sua visão de mundo, valores, posição sobre mudança climática, capitalismo ou até mesmo o tratamento dado aos funcionários ditarão a cultura organizacional, comportamentos e resultados em uma extensão significativa. Como resultado, o pesquisador e seus coautores pedem aos conselhos de administração que reflitam mais profundamente sobre questões como contratação e remuneração para executivos de alto escalão. “Os CEOs são muito importantes. Portanto, talvez seja uma boa ideia garantir que eles sejam devidamente remunerados. Por exemplo, se a cidadania corporativa for uma prioridade. Os conselhos podem pensar em vincular as atividades de RSC a incentivos financeiros para seus principais executivos. ”
Fonte: Valor Econômico
